為全面分析研判公司當前經(jīng)濟運行態(tài)勢，系統(tǒng)安排部署下半年工作，確保全年經(jīng)營目標任務有效完成，2023年7月14日上午，貴州陽光產(chǎn)權交易所召開了2023上半年經(jīng)營分析會議。貴州陽光產(chǎn)權交易所董事長、總經(jīng)理及班子成員、各部門、控股子公司、分所負責人參加了會議。 

會上，公司就2023年上半年KPI指標完成情況、各業(yè)務板塊目標任務完成情況、存在問題進行了 討論，分析下半年工作形勢，提出下階段工作計劃。參會部門及控股子公司依次就上半年目標任務完成情況、經(jīng)營成果、問題建議、財務成本費用控制等方面進行匯報，結合2022年同期水平進行了對比，提出了相應的目標計劃、工作建議。各分管領導就各自分管部門業(yè)務現(xiàn)狀進行總結與分析，提出下階段工作要求。

結合上半年的經(jīng)營情況，貴州陽光產(chǎn)權交易所黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理黃敏姝對下階段工作進行安排部署。一是各部門要繼續(xù)緊盯目標任務，在當下激烈的競爭環(huán)境中堅定信心、加壓奮進。二是就下一步發(fā)展方向提出了“三化”工作思路：堅持市場化、信息化、規(guī)范化。堅持業(yè)務、服務、管理市場化，擴大交易品種、豐富服務功能、提高管理效能；加快招采、租賃、科學技術等平臺建設，推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展；健全建立制度機制，規(guī)范合規(guī)審查流程，提升風險應對水平。

貴州陽光產(chǎn)權交易所黨委書記、董事長姜又陽提出，要精準把握當下發(fā)展形勢，主動積極推進業(yè)務體系建設，加速推進業(yè)務信息化水平，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎。按照“人員能上能下、薪酬多勞多得”的考核要求，健全差異化考核機制、體系。針對業(yè)務區(qū)域覆蓋能力的提升，各分所按照“一所一策”的要求，制定切實可行的實施方案。

姜又陽強調(diào)，公司要秉持“目標不變，任務不減”的考核要求，面對今年指標高、任務重、壓力大的新形勢，要將基礎工作進一步拓展和細化，不斷創(chuàng)新、不斷進步，圍繞公司的經(jīng)營目標，提高工作效率，轉(zhuǎn)變觀念，力爭保質(zhì)保量完成目標。

    來源：市場發(fā)展部