2025年，是陽光產權交易所發(fā)展的關鍵之年。公司黨委錨定“權責清晰、運行高效”的核心目標，以系統(tǒng)性改革筑牢發(fā)展根基，以精細化管理激活內生動力。在黨建引領、數字化轉型、激活組織活力、筑牢風控基石、加強安全生產管理等領域精準發(fā)力，構建起全方位、多層次的現代化高效能治理體系，為公司高質量發(fā)展提供堅實保障。

黨建引領強方向，把穩(wěn)發(fā)展“方向盤”

我們堅持黨建與業(yè)務同謀劃、同部署、同推進，以高質量黨建引領高質量發(fā)展，為公司前行注入紅色動力。強化政治建設，通過專題輔導、黨委理論學習中心組集中學習研討、警示教育等多種形式，鍥而不舍貫徹落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，筑牢黨員干部思想根基。創(chuàng)新實踐“黨建+”“黨員+”攻堅模式，開展“揭榜掛帥”行動，組織黨支部圍繞“搭建貴州小額資產交易平臺”“推動貴州科技成果進場交易”等重點任務領題攻關，將黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員先鋒模范作用發(fā)揮在關鍵崗位、重大項目上。

數字轉型激活力，打造創(chuàng)新“新引擎”

順應數字經濟發(fā)展趨勢，啟動“1+3+N”信息化平臺建設，推動業(yè)務流程全面數字化升級，以科技賦能激發(fā)公司發(fā)展新活力。實現資產項目全流程線上化辦理，陽光租賃、小額資產處置等特色平臺相繼上線運營，構建起“網上辦、不出戶、不見面” 的便捷交易體系。這一轉型既降低了交易成本、提高了交易效率，又通過全流程留痕強化了交易透明度，深度踐行國有資產處置“陽光化、市場化”的制度要求。數字化平臺的建成運營，不僅為客戶提供更優(yōu)質的服務體驗，更為公司數據分析、精準決策提供有力支撐，為后續(xù)業(yè)務創(chuàng)新與模式升級積累了寶貴數據資產。

管理增效聚人才，激活組織“源動力”

深化三項制度改革，完成組織架構重塑，通過本部干部選拔、子企業(yè)班子配備等舉措完善人才梯隊建設。創(chuàng)新建立“雙通道、多序列”職業(yè)發(fā)展體系，營造“能者上、優(yōu)者進”的良性競爭氛圍；實施“322”全員綜合能力提升計劃，實現培訓覆蓋率100%，員工專業(yè)素養(yǎng)與履職能力全面增強。

風控合規(guī)筑基石，織密運營“防護網”

打造風控、合規(guī)、法務、審計“四位一體”風險管控機制，全面覆蓋日常管理、法律、交易等各類風險場景，全年開展合規(guī)檢查排查風險點32項，整改率與法律審核覆蓋率均達100%。成功通過企業(yè)合規(guī)管理體系年度審核，斬獲中國質量認證中心（CQC）質量管理體系認證證書和合規(guī)管理體系認證證書，標志著公司在合規(guī)與質量管理方面達到國際國內雙重標準。同時持續(xù)健全內控機制，完善投資管理辦法，強化外派董事監(jiān)事履職管理與“三重一大”決策機制，實現重大事項風險前置評估，構建起“事前防范、事中控制、事后整改”的全流程風控閉環(huán)。

業(yè)財融合提質效，打造服務“助推器”

進一步建立健全財務管理制度，上線費控系統(tǒng)，實現費用報銷全線上化、發(fā)票自動開具并直達客戶郵箱，既大幅提升內部辦公效率，又優(yōu)化客戶服務體驗，推動財務工作從“核算型”向“服務型、管理型”轉型，為業(yè)務發(fā)展提供精準高效的財務支撐。

安全護航守底線，筑牢運營“安全線”

嚴格落實安全生產責任制，健全風險調查評估與隱患排查治理雙重預防制度，實現安全生產“雙控”體系建設覆蓋率100%。加強消防設施日常維護管理，確保設施完好率100%，全年未發(fā)生安全事故，為公司各項業(yè)務平穩(wěn)有序開展提供堅實安全保障，營造了安全穩(wěn)定的運營環(huán)境。

2025年，在上級黨委和公司黨委的堅強領導下，我們始終以黨建為引領，通過固本強基的系統(tǒng)性舉措與精耕細作的精準化管理，推動后臺支撐體系實現全面升級，治理效能、管理水平、服務質量同步躍升。站在新的發(fā)展起點，陽光產權交易所將持續(xù)深化黨建引領作用，以黨建賦能改革創(chuàng)新，強化后臺支撐保障，以更堅實的基礎、更高效的管理、更優(yōu)質的服務，助力國有資產保值增值，為區(qū)域經濟高質量發(fā)展貢獻更大力量。